Sobre o livro: 2013 / Você concorda com estas afirmações: é bom quando todos na equipe são amigos; a falta de rotatividade de pessoal é uma grande vantagem; é preciso contratar pessoas inteligentes, de preferência com dois níveis de ensino superior; quanto melhor o diretor trata os funcionários, melhor eles trabalham; a motivação mais eficaz é o dinheiro; Os funcionários deveriam receber salários altos para não partirem para os concorrentes? Todas essas afirmações são um absurdo completo, apesar de serem frequentemente repetidas em livros e até mesmo em livros didáticos de administração. Antes de começar a ler este livro, decida: você quer que seus funcionários te amem ou ainda escolherá a eficiência e a lucratividade do seu negócio, apesar da possível insatisfação de alguns? Se sua alma está aquecida pelo desejo de “ser bom para todos”, é improvável que a estratégia de gestão dura (e especialmente implacável) seja adequada para você. Mas se você deseja obter um resultado específico na forma de um sistema de negócios eficaz que gere altos lucros, este livro o ajudará. Mesmo que não diretamente (falamos sobre formas de aumentar o faturamento e a receita em outras publicações). No entanto, livrar-se dos erros da gestão tradicional de RH economizará muito tempo, esforço e nervosismo para você, como líder empresarial. E a criação de um sistema funcional de interação com os funcionários levará à redução de custos e ao aumento dos lucros da empresa. Como se tornar um líder implacável, mas respeitado, criar uma verdadeira “forja de pessoal” e também “construir uma ponte” entre a gestão rigorosa e o crescimento dos principais indicadores de negócios, você aprenderá neste livro. Desejamos-lhe uma leitura produtiva e implementação na prática.!